Несколько мифов о консалтинге

Определенный уровень недоверия к деятельности консультантов, как правило, связан недостатком достоверной информации о консалтинговых услугах. Если к изучению проблемы подойти более тщательно, то можно придти к неожиданному выводу – сам бизнес создает мифы, которые передает из уст в уста. Постараемся отделить правду от вымысла.

Во внешнем консультировании нет необходимости при наличии соответствующих внутренних служб.

Вполне логично, когда предприятие располагает собственной бухгалтерией, финансовым и юридическим отделом, то listodragon.com со своими услугами, в принципе, не нужна. Однако, это не совсем так. Местные специалисты эффективно решают повседневные задачи в пределах своей компетенции. Но когда компания сталкивается с редкой проблемой, требующей узкопрофессиональных знаний, то своими силами обойтись невозможно. Самый наглядный пример - оффшорное налогообложение. Нужен ли постоянно человек, который будет заниматься этим один раз в десять лет?

Внешние консультанты не способны понять специфику работы конкретной фирмы.

В этом нет никакой необходимости. Специалиста со стороны приглашают именно для того, чтобы взглянуть на ситуацию с иной точки зрения. Отличной от существующей. Безусловно, это не подразумевает полного отсутствия взаимодействиями с представителями заказчика. Наоборот, они обязаны рассказать об отдельных особенностях, присущих бизнесу компании.

Сотрудникам консалтинговых компаний полностью доверять нельзя.

Нужно понимать, что ничего кроме честного имени у внешнего консультанта нет. Если оно будет запятнано, то никто и никогда не даст ему работу. Поэтому сиюминутная выгода способна обернуться в будущем огромными потерями. А штатному работнику ничего не стоит найти себе нового нанимателя.