Прежде чем приступить к самостоятельной подготовке стратегии, узнайте о самых распространенных ошибках

Создание бизнес-плана требует серьезной подготовки. Прежде чем предприниматель приступит к самостоятельной разработке стратегии компании, ему следует хорошо ознакомиться с формулой документа. Ему нужно знать, https://spark.ru/startup/partne/blog/90912/kak-izbezhat-fatalnih-oshibok-pri-sostavlenii-biznes-plana. В этой ситуации стоит учиться на чужих ошибках. Вот несколько распространенных примеров, которые могут послужить предостережением на будущее.

Нет последовательной структуры

Различные части бизнес-плана должны следовать друг за другом в логическом порядке. Последовательная структура содержания позволяет организовать концепцию предприятия. В случае развития пунктов в виде отдельных элементов без продолжения предыдущих тем в текст вкрадывается хаос, что затрудняет усвоение сложных вопросов реципиентом. 

Как проще всего отпугнуть читателя:

• Достаточно использовать деловой жаргон, особенно в технической или IT-сфере, когда адресатом документа является, например, банкир. Благодаря использованию специализированной лексики бизнес-план становится закрытой структурой и труднодоступной для людей вне отрасли. 
• Гибкость. Со временем различные факторы могут изменить ваши предположения и цели. Жесткость плана предотвращает любые возможные улучшения или модификации. Поэтому стоит придерживаться принципа гибкого построения, благодаря которому выбранная бизнес-стратегия может развиваться и способствовать эффективному функционированию предприятия.

Диспропорция в структуре текста

Основная структура документа основана на главах. Каждый из них должен быть одинаково исчерпывающим. Иногда компетенции автора бизнес-плана развиты больше в одной области, чем в других, и это порождает различия в объеме описываемых вопросов. 

Чем больше страниц, тем лучше

Конкретная и важная (с точки зрения бизнеса) информация является ценным преимуществом хорошего бизнес-плана. Слишком много деталей отвлекают от главного. Документ должен быть адаптирован к требованиям получателя, и к нему следует относиться с уважением. Поэтому важно, чтобы он был фактическим и не слишком длинным, без ненужных технических описаний или сложных бизнес-вопросов. То же самое относится и к стратегии, подготовленной для внутренних нужд компании. 

Содействие в подборе финансовых услуг.